Mit dem Blattvier Passungsindex (BPI) erhalten Sie in wenigen Minuten eine wissenschaftlich fundierte Einschätzung der psychologischen Ausgangslage Ihrer Organisation und erkennen frühzeitig, welche Faktoren den Erfolg Ihrer Transformation fördern oder behindern.
Unternehmen investieren heute erhebliche Ressourcen in digitale Transformationen, neue Technologien, Prozessoptimierungen und organisatorische Veränderungen. Projektpläne werden erstellt, Meilensteine definiert und Kennzahlen überwacht. Doch die entscheidende Frage, wie gut die Transformation eigentlich zu den Menschen, die sie umsetzen sollen passt, bleibt häufig unbeantwortet.
Der Blattvier Transformations-Check unterstützt Führungskräfte, Geschäftsleitungen und Transformationsverantwortliche dabei, die psychologische Ausgangslage ihrer Organisation innerhalb weniger Minuten sichtbar zu machen.
Warum wir Transformation häufig falsch messen
Der Erfolg von Transformationen wird in vielen Unternehmen anhand klassischer Projektkennzahlen bewertet. Diese Kennzahlen sind wichtig. Sie beantworten jedoch nicht die Frage, ob die Mitarbeitenden die Veränderung verstehen, akzeptieren und nachhaltig mittragen. Dabei zeigt die organisationspsychologische Forschung seit Jahren, dass genau diese Faktoren den langfristigen Erfolg von Veränderungsprozessen wesentlich beeinflussen (Bandura, 1997; Oreg et al., 2011). Wer diese psychologische Dimension ausblendet, riskiert Widerstände, Überforderung, sinkende Motivation oder eine geringe Veränderungsbereitschaft – selbst dann, wenn das Projekt technisch erfolgreich umgesetzt wird.
Psychologische Passung als entscheidender Erfolgsfaktor
Im Zentrum des Blattvier Modells steht die wahrgenommene psychologische Passung. Sie beschreibt die Frage, wie gut die Anforderungen einer Transformation zu den Fähigkeiten, Erwartungen und Möglichkeiten der Mitarbeitenden passen. Entsteht eine hohe Passung, werden Veränderungen eher als nachvollziehbar, sinnvoll und bewältigbar erlebt. Fehlt diese Passung, entstehen psychologische Spannungen, die sich häufig in Unsicherheit, Widerstand oder steigender Belastung zeigen.
Die Forschung beschreibt ähnliche Zusammenhänge unter anderem im Person-Environment-Fit-Ansatz, der davon ausgeht, dass die Übereinstimmung zwischen Person und Arbeitsumfeld einen wesentlichen Einfluss auf Motivation, Gesundheit und Leistung hat (Kristof-Brown et al., 2005).
Was misst der Blattvier Transformations-Check
Der Blattvier Transformations-Check basiert auf dem Blattvier Modell der psychologischen Passung, das im Rahmen wirtschaftspsychologischer Forschung entwickelt wurde. Neben der allgemeinen wahrgenommenen Passung betrachtet das Modell fünf psychologische Einflussfaktoren, die den Erfolg organisationaler Veränderungsprozesse wesentlich beeinflussen.
Der Blattvier Passungsindex (BPI)
Aus den Ergebnissen wird der Blattvier Passungsindex (BPI) berechnet. Er liefert keine Persönlichkeitsdiagnose und bewertet keine einzelnen Mitarbeitenden. Vielmehr bildet er die aktuelle psychologische Ausgangslage einer Organisation oder eines Teams während einer Transformation ab.
Der BPI hilft dabei,
- psychologische Risiken frühzeitig zu erkennen,
- Stärken sichtbar zu machen,
- Handlungsfelder zu priorisieren,
- und Veränderungsprozesse bewusster zu steuern.
Transformation wird dadurch nicht nur geplant, sondern auch psychologisch begleitet.
Unsere Beweggründe für den kostenlosen Transformations-Check
Der Blattvier Transformations-Check wurde bewusst als niedrigschwelliges Instrument entwickelt. Viele Organisationen wissen, dass Veränderungen Menschen belasten können. Gleichzeitig fehlt häufig ein einfacher Einstieg, um diese psychologischen Faktoren systematisch zu erfassen. Der Blattvier Transformations-Check schafft genau diesen Einstieg. Innerhalb von rund zehn Minuten erhalten Führungskräfte eine erste wissenschaftlich fundierte Einschätzung ihrer aktuellen psychologischen Passung sowie konkrete Hinweise auf mögliche Entwicklungsfelder. Er ersetzt keine vertiefte Organisationsanalyse, liefert jedoch eine fundierte Grundlage für weitere Entscheidungen.
Bei Blattvier sind wir der Überzeugung, dass Transformation nicht nur technologisch und organisatorisch erfolgreich sein sollte, sondern auch psychologisch. Menschen sind kein Nebenschauplatz der Veränderung. Sie sind ihr entscheidender Erfolgsfaktor.
Der Blattvier Transformations-Check soll Organisationen dabei unterstützen, diesen Faktor sichtbar zu machen und Veränderung bewusster zu gestalten.
Jetzt den Blattvier Transformations-Check durchführen
Möchten Sie wissen, wie hoch die psychologische Passung Ihrer Organisation aktuell ist?
Mit dem Blattvier Transformations-Check erhalten Sie innerhalb weniger Minuten Ihren persönlichen Blattvier Passungsindex (BPI) sowie eine erste wissenschaftlich fundierte Einordnung Ihrer Transformation.
Noah Gautschi, Blattvier, 2026
Mit Blattvier erforschen und begleiten wir die Transformation von Organisationen und Menschen. Wenn ihr mehr über die Transformationspsychologie, die transformative Organisationskultur oder die transformative Mediation erfahren wollt, dann folgt uns auf LinkedIn oder durchstöbert das Blattvier MAGAZIN.
Literatur (APA 7)
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. W. H. Freeman.
Brehm, S. S., & Brehm, J. W. (1981). Psychological reactance: A theory of freedom and control. Academic Press.
Festinger, L. (1957). A theory of cognitive dissonance. Stanford University Press.
Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals‘ fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281–342.
Lazarus, R. S., & Folkman, S. (1984). Stress, appraisal, and coping. Springer.
Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. A. (2011). Change recipients‘ reactions to organizational change: A 60-year review of quantitative studies. Journal of Applied Behavioral Science, 47(4), 461–524.
Schein, E. H., & Schein, P. (2021). Organizational culture and leadership (5th ed.). Wiley.
