Transformationen scheitern nur selten an der Strategie oder an der Technologie. Häufig entscheiden psychologische Faktoren darüber, ob Veränderungen von den Mitarbeitenden angenommen oder abgelehnt werden.
Der Blattvier Transformations-Check unterstützt Geschäftsleitungen, Führungskräfte und Transformationsverantwortliche dabei, die psychologische Ausgangslage ihrer Organisation sichtbar zu machen.
Der Blattvier Passungsindex fasst die wichtigsten psychologischen Einflussfaktoren erfolgreicher Transformationen in einer Kennzahl zusammen. Je höher der BPI, desto besser passen die Anforderungen der Transformation zu den psychologischen Voraussetzungen Ihres Teams. Der BPI basiert auf dem Blattvier Modell der psychologischen Passung, das im Rahmen wirtschaftspsychologischer Forschung entwickelt wurde.
| BPI | Einordnung |
|---|---|
| 85–100 % | Optimale psychologische Passung |
| 70–84 % | Hohe psychologische Passung |
| 55–69 % | Entwicklungsfähige psychologische Passung |
| 40–54 % | Entwicklungsfähige psychologische Passung |
| unter 40 % | Akut gefährdete psychologische Passung |
Ihre Transformation verfügt über ausgezeichnete psychologische Voraussetzungen. Die Veränderungen werden von Ihrem Team überwiegend verstanden, akzeptiert und aktiv mitgetragen. Selbstwirksamkeit, Organisationskultur und Veränderungsbereitschaft bilden eine stabile Grundlage für den weiteren Veränderungsprozess.
Nutzen Sie diese positive Ausgangslage, um die Transformation konsequent weiterzuführen. Achten Sie dennoch darauf, die psychologische Passung regelmässig zu überprüfen, denn auch erfolgreiche Transformationen verändern sich im Verlauf der Zeit.
Ihre Organisation verfügt über eine solide Grundlage für erfolgreiche Veränderungen. Die Transformation wird grundsätzlich positiv wahrgenommen, einzelne psychologische Einflussfaktoren verdienen jedoch Aufmerksamkeit, damit sich erste Belastungen oder Unsicherheiten nicht verstärken.
Beobachten Sie insbesondere die Bereiche mit niedrigeren Werten und bleiben Sie im Austausch mit Ihrem Team. Oft reichen gezielte Kommunikation und Beteiligung aus, um die psychologische Passung nachhaltig zu stärken.
Ihre Ergebnisse zeigen erste psychologische Spannungen im Veränderungsprozess. Die Transformation wird zwar grundsätzlich mitgetragen, gleichzeitig nehmen Unsicherheiten, Belastungen oder Widerstände zu. Jetzt besteht die Chance, frühzeitig gegenzusteuern.
Analysieren Sie insbesondere die Bereiche mit den niedrigsten Werten und leiten Sie gezielte Massnahmen ab. Eine frühzeitige Auseinandersetzung mit den psychologischen Einflussfaktoren erhöht die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Transformation deutlich.
Mehrere psychologische Einflussfaktoren beeinträchtigen aktuell den Erfolg Ihrer Transformation. Die Anforderungen des Veränderungsprozesses scheinen nicht mehr ausreichend zu den Bedürfnissen oder Voraussetzungen Ihres Teams zu passen.
Dieses Ergebnis sollte als Warnsignal verstanden werden. Prüfen Sie gezielt, in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht, und schaffen Sie Orientierung, Beteiligung und Unterstützung, bevor sich Widerstände weiter verstärken.
Ihre Ergebnisse deuten auf erhebliche psychologische Herausforderungen innerhalb Ihrer Transformation hin. Mehrere Einflussfaktoren wirken sich gleichzeitig negativ auf den Veränderungsprozess aus und erhöhen das Risiko für Widerstände, Überforderung oder sinkende Veränderungsbereitschaft.
Nutzen Sie dieses Ergebnis als Ausgangspunkt für eine vertiefte Analyse. Je früher die Ursachen erkannt und gezielt bearbeitet werden, desto grösser ist die Chance, die psychologische Passung und damit den Erfolg Ihrer Transformation nachhaltig zu verbessern.
Der Blattvier Transformations-Check basiert auf dem Blattvier Modell der psychologischen Passung, das im Rahmen wirtschaftspsychologischer Forschung entwickelt wurde.
Das Modell verbindet etablierte Erkenntnisse aus der Organisationspsychologie mit empirischen Ergebnissen zur digitalen Transformation und macht psychologische Einflussfaktoren erstmals in einem praxisorientierten Diagnoseinstrument messbar.