Blattvier MAGAZIN

Im Blattvier MAGAZIN geben wir wöchentlich Einblicke in unsere Arbeits- und Forschungsfelder rund um die Transformation von Organisationen, Teams und Menschen. Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen der Transformationspsychologie, transformativen Mediation und transformativen Organisationskultur. Ergänzt werden diese Perspektiven durch Erkenntnisse aus der Kommunikations-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie durch Ansätze der strategischen Kommunikation. Gemeinsam eröffnen sie einen interdisziplinären Blick auf die Dynamiken und Gestaltungsmöglichkeiten tiefgreifender Veränderungsprozesse.

Beitrag der Woche
Blattvier Transformations-Check. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Der Blattvier Transformations-Check: Erkennen Sie die psychologische Passung Ihrer Transformation

20. Juli 2026

Mit dem Blattvier Passungsindex (BPI) erhalten Sie in wenigen Minuten eine wissenschaftlich fundierte Einschätzung der psychologischen Ausgangslage Ihrer Organisation und erkennen frühzeitig, welche Faktoren den Erfolg Ihrer Transformation fördern oder behindern. Unternehmen investieren heute erhebliche Ressourcen in digitale Transformationen, neue Technologien, Prozessoptimierungen und organisatorische Veränderungen. Projektpläne werden erstellt, Meilensteine definiert und Kennzahlen überwacht. Doch die

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Beitrag der Woche
Blattvier Transformations-Check. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Der Blattvier Transformations-Check: Erkennen Sie die psychologische Passung Ihrer Transformation

20. Juli 2026

Mit dem Blattvier Passungsindex (BPI) erhalten Sie in wenigen Minuten eine wissenschaftlich fundierte Einschätzung der psychologischen Ausgangslage Ihrer Organisation und erkennen frühzeitig, welche Faktoren den Erfolg Ihrer Transformation fördern oder behindern. Unternehmen investieren heute erhebliche Ressourcen in digitale Transformationen, neue Technologien, Prozessoptimierungen und organisatorische Veränderungen. Projektpläne werden erstellt, Meilensteine definiert und Kennzahlen überwacht. Doch die

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Transformation gelingt nicht allein durch gute Strategien. Transformation gelingt dann, wenn Menschen in der Lage sind, den Veränderungen Bedeutung zu geben. KI-Bild: Blattvier ChatGPT

Die Illusion rationaler Transformation

25. Juni 2026

Unternehmen planen Transformationen meist rational. Es werden Strategien entwickelt, Prozesse definiert, Projektpläne erstellt und Meilensteine festgelegt. Aus Managementperspektive erscheint Veränderung häufig logisch, notwendig und nachvollziehbar. Dennoch zeigt die Praxis das wiederkehrende Muster. dass

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KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung

17. Juni 2026

Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Prozesse werden automatisiert, Informationen schneller verarbeitet und Entscheidungen zunehmend datenbasiert unterstützt. Entsprechend konzentriert sich die öffentliche Diskussion meist auf Technologien, Anwendungsfälle und Produktivitätsgewinne. Aus transformationspsychologischer Sicht

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Die psychologische Passung zwischen den Anforderungen der Organisation und den Voraussetzungen der Mitarbeitenden wird damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. KI-Bild: ChatGPT

Psychologische Passung in Transformationsprozessen

27. Mai 2026

Zwischen Kompetenz, Kontrolle und Kultur: Warum Menschen Veränderung unterschiedlich bewerten Digitale Transformation wird oft als technologische Herausforderung betrachtet. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse digitalisiert und Arbeitsweisen verändert. Trotzdem verlaufen viele Veränderungsvorhaben langsamer als

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Systemische Beratung in Transformationsprozessen nutzen. KI-Bild: ChatGPT

Systemische Beratung in der digitalen Transformation

11. Mai 2026

Digitale Transformation wird in Organisationen häufig technologisch diskutiert, tatsächlich ist sie jedoch primär ein sozialer und psychologischer Prozess. Systeme verändern sich nicht durch Tools, sondern durch veränderte Wahrnehmungs-, Entscheidungs- und Interaktionsmuster der Menschen,

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Psychologische Einflussfaktoren und ihre Einbettung in die Organisationskultur.

Das Blattvier-Modell der psychologischen Passung

27. April 2026

Digitale Transformation wird in Organisationen nach wie vor primär als technologische oder strukturelle Herausforderung beschrieben. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse neu definiert, Geschäftsmodelle angepasst. Was dabei systematisch unterschätzt wird, ist die eigentliche Ebene,

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