Blattvier MAGAZIN

Im Blattvier MAGAZIN geben wir wöchentlich Einblicke in unsere Arbeits- und Forschungsfelder rund um die Transformation von Organisationen, Teams und Menschen. Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen der Transformationspsychologie, transformativen Mediation und transformativen Organisationskultur. Ergänzt werden diese Perspektiven durch Erkenntnisse aus der Kommunikations-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie durch Ansätze der strategischen Kommunikation. Gemeinsam eröffnen sie einen interdisziplinären Blick auf die Dynamiken und Gestaltungsmöglichkeiten tiefgreifender Veränderungsprozesse.

Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

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Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

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Orientierung im Wandel schaffen. KI-Bild: ChatGPT

Warum Transformation oft überfordert

2. März 2026

Digitale Transformationsinitiativen sind in der Regel von hoher strategischer Relevanz und getragen von positiven Intentionen, wie Effizienz steigern, Innovationsfähigkeit sichern oder Wettbewerbsfähigkeit erhöhen. Dennoch scheitern viele Vorhaben nicht an mangelnder Zielklarheit oder technischer

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Individuelle Voraussetzungen für Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Individuelle Voraussetzungen für Transformation

23. Februar 2026

Transformation, besonders digitale Transformation wird in Organisationen häufig als strategische, strukturelle oder technologische Herausforderung beschrieben. Investitionen fliessen in neue Systeme, Prozessdesigns und Implementierungspläne. Deutlich seltener steht jedoch der Mensch als Individuum im Zentrum

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Warum Wahrnehmung Transformation entscheidet. KI-Bild: Firefly

Warum Wahrnehmung Transformation entscheidet

16. Februar 2026

Digitale Transformation wird häufig als technologisches oder strukturelles Projekt verstanden. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse angepasst, Rollenprofile verändert. Dennoch zeigt sich in der Praxis immer wieder ein zentrales Paradox: Dieselbe Veränderung erzeugt in

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Innere Akzeptanz Transformation. KI-Bild: Firefly, Blattvier

Warum Transformation trotz Zustimmung scheitert

9. Februar 2026

In vielen Unternehmen beginnt Transformation mit einem positiven Signal. Workshops werden durchgeführt, Mitarbeitende eingebunden, neue Strukturen kommuniziert. Auf dem Papier scheint alles geregelt und die Zustimmung ist da. Und trotzdem verliert der Veränderungsprozess

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Erfolgreiche Transformation bedeutet subjektive Anpassung. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Transformation heisst Anpassung

2. Februar 2026

Die digitale Transformation wird in vielen Organisationen noch immer primär als technisches Projekt verstanden. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse angepasst, Roadmaps definiert. Und dennoch scheitern viele Transformationsvorhaben oder bleiben deutlich hinter ihren Erwartungen

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Transformation gelingt nicht allein durch gute Strategien. Transformation gelingt dann, wenn Menschen in der Lage sind, den Veränderungen Bedeutung zu geben. KI-Bild: Blattvier ChatGPT

Die Illusion rationaler Transformation

Unternehmen planen Transformationen meist rational. Es werden Strategien entwickelt, Prozesse definiert, Projektpläne erstellt und Meilensteine festgelegt. Aus Managementperspektive erscheint Veränderung häufig logisch, notwendig und nachvollziehbar. Dennoch zeigt die Praxis das wiederkehrende Muster. dass

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung

Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Prozesse werden automatisiert, Informationen schneller verarbeitet und Entscheidungen zunehmend datenbasiert unterstützt. Entsprechend konzentriert sich die öffentliche Diskussion meist auf Technologien, Anwendungsfälle und Produktivitätsgewinne. Aus transformationspsychologischer Sicht

Die psychologische Passung zwischen den Anforderungen der Organisation und den Voraussetzungen der Mitarbeitenden wird damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. KI-Bild: ChatGPT

Psychologische Passung in Transformationsprozessen

Zwischen Kompetenz, Kontrolle und Kultur: Warum Menschen Veränderung unterschiedlich bewerten Digitale Transformation wird oft als technologische Herausforderung betrachtet. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse digitalisiert und Arbeitsweisen verändert. Trotzdem verlaufen viele Veränderungsvorhaben langsamer als