Blattvier MAGAZIN

Im Blattvier MAGAZIN geben wir wöchentlich Einblicke in unsere Arbeits- und Forschungsfelder rund um die Transformation von Organisationen, Teams und Menschen. Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen der Transformationspsychologie, transformativen Mediation und transformativen Organisationskultur. Ergänzt werden diese Perspektiven durch Erkenntnisse aus der Kommunikations-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie durch Ansätze der strategischen Kommunikation. Gemeinsam eröffnen sie einen interdisziplinären Blick auf die Dynamiken und Gestaltungsmöglichkeiten tiefgreifender Veränderungsprozesse.

Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

weiterlesen
Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

weiterlesen
Blattvier MAGAZIN
Blattvier Gefühle von Mitarbeitenden in Transformationsprozessen. Bild: Noah Gautschi, Blattvier Firefly

Wie nehmen Mitarbeitende Veränderungen war?

5. Februar 2024

Die Wahrnehmung einer Veränderung im Unternehmen kann von Mitarbeiter zu Mitarbeiter variieren, abhängig von verschiedenen Faktoren wie Persönlichkeit, Erfahrung, Position im Unternehmen und der Art sowie Abhängigkeit der Veränderung. Hier sind einige mögliche

weiterlesen
Blattvier Mehrwert externe Beratung in Transformationsprozessen

Externer Mehrwert für die Transformation

31. Januar 2024

Der Einbezug von externen Beratungsunternehmen kann für Unternehmen in Transformationsprozessen einen erheblichen Mehrwert bieten. Neben der Objektivität, der Fachkenntnis und der Unabhängigkeit, ermöglichen sie auch den Zugang zu Best Practices. Objektiver Blick von

weiterlesen
Blattvier Unternehmensbegleitung Transformationspsychologie, strategishce Kommunikation und Kultur

Transformationspsychologie hautnah

27. Januar 2024

Mit Blattvier haben wir die einzigartige Gelegenheit, Unternehmen und Mitarbeitende in Transformationsprozessen als externe Sparringspartner zu begleiten. Unsere Aufgabe besteht nicht nur darin, Veränderungen zu erleichtern, sondern auch sicherzustellen, dass die psychologischen und

weiterlesen
Blattvier Aengste Mitarbeitende Transformationspsychologie Unternehmen. KI-Bild: Blattvier

Umgang mit Ängsten von Mitarbeitenden

21. Januar 2024

Die proaktive Annahme und Klärung von Ängsten der Mitarbeitenden während eines Transformationsprozesses ist entscheidend, um einen reibungslosen Wandel sicherzustellen. Die folgenden Massnahmen können Unternehmen Einsetzen, um Ängsten von Mitarbeitenden proaktiv zu begegnen. Offene

weiterlesen
Kategorien

Weitere Fachbeiträge von Blattvier

Schlagwörter
vertiefende Themen
Transformation gelingt nicht allein durch gute Strategien. Transformation gelingt dann, wenn Menschen in der Lage sind, den Veränderungen Bedeutung zu geben. KI-Bild: Blattvier ChatGPT

Die Illusion rationaler Transformation

Unternehmen planen Transformationen meist rational. Es werden Strategien entwickelt, Prozesse definiert, Projektpläne erstellt und Meilensteine festgelegt. Aus Managementperspektive erscheint Veränderung häufig logisch, notwendig und nachvollziehbar. Dennoch zeigt die Praxis das wiederkehrende Muster. dass

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung

Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Prozesse werden automatisiert, Informationen schneller verarbeitet und Entscheidungen zunehmend datenbasiert unterstützt. Entsprechend konzentriert sich die öffentliche Diskussion meist auf Technologien, Anwendungsfälle und Produktivitätsgewinne. Aus transformationspsychologischer Sicht

Die psychologische Passung zwischen den Anforderungen der Organisation und den Voraussetzungen der Mitarbeitenden wird damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. KI-Bild: ChatGPT

Psychologische Passung in Transformationsprozessen

Zwischen Kompetenz, Kontrolle und Kultur: Warum Menschen Veränderung unterschiedlich bewerten Digitale Transformation wird oft als technologische Herausforderung betrachtet. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse digitalisiert und Arbeitsweisen verändert. Trotzdem verlaufen viele Veränderungsvorhaben langsamer als