Blattvier MAGAZIN

Im Blattvier MAGAZIN geben wir wöchentlich Einblicke in unsere Arbeits- und Forschungsfelder rund um die Transformation von Organisationen, Teams und Menschen. Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen der Transformationspsychologie, transformativen Mediation und transformativen Organisationskultur. Ergänzt werden diese Perspektiven durch Erkenntnisse aus der Kommunikations-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie durch Ansätze der strategischen Kommunikation. Gemeinsam eröffnen sie einen interdisziplinären Blick auf die Dynamiken und Gestaltungsmöglichkeiten tiefgreifender Veränderungsprozesse.

Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

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Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

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Identität von Unternehmen in der Transformation. KI-Bild: Blattvier Gemini

Identität von Organisationen im Wandel

10. Juni 2025

Wenn Unternehmen sich verändern, geht es oft um Strukturen, Prozesse und Strategien. Doch der tiefgreifendste Wandel geschieht grösstenteils auf einer anderen Ebene: der Identität. Transformation bedeutet nicht nur, wie wir arbeiten, sondern wer

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Rituale im Transformationsprozess nutzen. KI-Bild: Blattvier

Rituale als Schlüssel für gelingende Transformation

3. Juni 2025

In Zeiten tiefgreifender Transformation – ob durch Digitalisierung, Fachkräftemangel oder neue Arbeitsmodelle – suchen Menschen nach Orientierung, Halt und Zugehörigkeit. Psychologische Sicherheit entsteht nicht allein durch Informationen oder Strukturen, sondern durch bedeutsame, wiederkehrende

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Neue Denkgewohnheiten schaffen. KI-Bild: Blattvier

Neue Denkgewohnheiten in Organisationen etablieren

23. Mai 2025

Organisatorische Transformationen erfordern mehr als nur neue Strategien oder Prozesse, sondern verlangen einen Wandel in den Denkgewohnheiten der Mitarbeitenden. Diese mentalen Muster beeinflussen, wie Informationen verarbeitet, Entscheidungen getroffen und Veränderungen wahrgenommen werden. Laut

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Widerstand verstehen und nutzen. KI-Bild: Noah Gautschi, Firefly

Widerstand verstehen

12. Mai 2025

In Transformationsprozessen begegnen Organisationen häufig Widerstand seitens ihrer Mitarbeitenden. Dieser wird oft als Störung oder Hindernis wahrgenommen. Aus psychologischer Sicht stellt Widerstand jedoch eine natürliche Reaktion auf Veränderungen dar. Er signalisiert die Notwendigkeit,

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Transformation gelingt nicht allein durch gute Strategien. Transformation gelingt dann, wenn Menschen in der Lage sind, den Veränderungen Bedeutung zu geben. KI-Bild: Blattvier ChatGPT

Die Illusion rationaler Transformation

Unternehmen planen Transformationen meist rational. Es werden Strategien entwickelt, Prozesse definiert, Projektpläne erstellt und Meilensteine festgelegt. Aus Managementperspektive erscheint Veränderung häufig logisch, notwendig und nachvollziehbar. Dennoch zeigt die Praxis das wiederkehrende Muster. dass

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung

Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Prozesse werden automatisiert, Informationen schneller verarbeitet und Entscheidungen zunehmend datenbasiert unterstützt. Entsprechend konzentriert sich die öffentliche Diskussion meist auf Technologien, Anwendungsfälle und Produktivitätsgewinne. Aus transformationspsychologischer Sicht

Die psychologische Passung zwischen den Anforderungen der Organisation und den Voraussetzungen der Mitarbeitenden wird damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. KI-Bild: ChatGPT

Psychologische Passung in Transformationsprozessen

Zwischen Kompetenz, Kontrolle und Kultur: Warum Menschen Veränderung unterschiedlich bewerten Digitale Transformation wird oft als technologische Herausforderung betrachtet. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse digitalisiert und Arbeitsweisen verändert. Trotzdem verlaufen viele Veränderungsvorhaben langsamer als