Blattvier MAGAZIN

Im Blattvier MAGAZIN geben wir wöchentlich Einblicke in unsere Arbeits- und Forschungsfelder rund um die Transformation von Organisationen, Teams und Menschen. Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen der Transformationspsychologie, transformativen Mediation und transformativen Organisationskultur. Ergänzt werden diese Perspektiven durch Erkenntnisse aus der Kommunikations-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie sowie durch Ansätze der strategischen Kommunikation. Gemeinsam eröffnen sie einen interdisziplinären Blick auf die Dynamiken und Gestaltungsmöglichkeiten tiefgreifender Veränderungsprozesse.

Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

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Beitrag der Woche
Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

Die unterschätzten psychologischen Kosten organisationaler Transformation

8. Juli 2026

Organisationen investieren heute erhebliche Ressourcen in Transformationen. Neue Technologien werden eingeführt, Prozesse neu gestaltet und Arbeitsweisen kontinuierlich angepasst. Der Fokus liegt dabei häufig auf den erwarteten Vorteilen, wie höhere Effizienz, mehr Innovation oder eine bessere Wettbewerbsfähigkeit. Wesentlich seltener wird jedoch die Frage gestellt, welche psychologischen Kosten durch Veränderung entstehen? Aus transformationspsychologischer Sicht ist diese Frage

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Reaktanz in Veränderungsprozessen erkennen. KI-Bild: Blattvier, ChatGPT

Warum Druck Gegendruck erzeugt

3. November 2025

In Veränderungsprozessen ist Reaktanz ein zentrales Phänomen, das häufig unterschätzt wird. Viele Unternehmen und Führungskräfte sehen Widerstand aus dem eigenen Team als persönliches Scheitern oder als Störung. Doch psychologisch betrachtet ist Reaktanz eine

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Kognitive Dissonanz im Unternehmen erkennen. KI-Bild: Blattvier, ChatGPT.png

Kognitive Dissonanz im Unternehmen erkennen

26. Oktober 2025

In Veränderungsprozessen erleben viele Organisationen ein Phänomen, das auf den ersten Blick unsichtbar ist und doch entscheidend über Erfolg oder Scheitern bestimmt. Die kognitive Dissonanz ist ein Spannungsfeld zwischen Denken, Fühlen und Handeln.

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Transformation ist Kopfsache. KI-Bild Blattvier, ChatGPT.png

Transformation ist Kopfsache

20. Oktober 2025

Viele Change-Projekte scheitern nicht an Strategien, sondern an der Psychologie dahinter. Die besten Strukturen und Pläne helfen wenig, wenn Menschen innerlich nicht mitgehen. Veränderung ist deshalb kein rein organisatorischer Prozess, sondern ein psychologischer.

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Transformation braucht Energie nicht Erschöpfung. KI-Bild: Blattvier, ChatGPT

Transformation braucht Energie nicht Erschöpfung

8. Oktober 2025

Veränderung gehört heute zum Alltag von Organisationen. Neue Strategien, Strukturen und Technologien sollen Unternehmen zukunftsfähig machen. Doch oft zeigt sich, dass nicht die Veränderung selbst Menschen erschöpft, sondern die Art und Weise, wie

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Transformation benötigt echte Menschen. KI-Bild: Blattvier, ChatGPT

Transformation benötigt echte Menschen

23. September 2025

In vielen Organisationen wird Transformation oft als eine Frage von Strukturen, Prozessen und Strategien verstanden. Natürlich sind diese Elemente notwendig, doch sie allein tragen keine Kultur, schaffen kein Vertrauen und geben keinen Halt

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Widerstand zeigt Leben und ist oft der Anfang echter Transformation. KI-Bild: Noah Gautschi, ChatGPT

Widerstand ist ein Zeichen von Leben

17. September 2025

Wenn Organisationen Veränderungen anstossen, taucht fast immer Widerstand auf. Viele Unternehmen erleben ihn als Blockade, als Störung oder gar als Gefahr für den Prozess. Doch psychologisch betrachtet ist Widerstand kein Feind, sondern ein

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Transformation gelingt nicht allein durch gute Strategien. Transformation gelingt dann, wenn Menschen in der Lage sind, den Veränderungen Bedeutung zu geben. KI-Bild: Blattvier ChatGPT

Die Illusion rationaler Transformation

Unternehmen planen Transformationen meist rational. Es werden Strategien entwickelt, Prozesse definiert, Projektpläne erstellt und Meilensteine festgelegt. Aus Managementperspektive erscheint Veränderung häufig logisch, notwendig und nachvollziehbar. Dennoch zeigt die Praxis das wiederkehrende Muster. dass

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung. KI-Bild: ChatGPT, Blattvier

KI verändert nicht die Arbeit, sondern die psychologische Passung

Künstliche Intelligenz verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Prozesse werden automatisiert, Informationen schneller verarbeitet und Entscheidungen zunehmend datenbasiert unterstützt. Entsprechend konzentriert sich die öffentliche Diskussion meist auf Technologien, Anwendungsfälle und Produktivitätsgewinne. Aus transformationspsychologischer Sicht

Die psychologische Passung zwischen den Anforderungen der Organisation und den Voraussetzungen der Mitarbeitenden wird damit zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. KI-Bild: ChatGPT

Psychologische Passung in Transformationsprozessen

Zwischen Kompetenz, Kontrolle und Kultur: Warum Menschen Veränderung unterschiedlich bewerten Digitale Transformation wird oft als technologische Herausforderung betrachtet. Neue Systeme werden eingeführt, Prozesse digitalisiert und Arbeitsweisen verändert. Trotzdem verlaufen viele Veränderungsvorhaben langsamer als